浅谈公共组织财务管理的目标【KU体育最新登录】

随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在大大地非常丰富和发展。其中财务管理的目标,也在大大推陈出新。

公共的组织财务管理的一般原则分别是:依法财经原则、勤俭节约原则、支出掌控原则和量入为出原则。财务管理目标又称财经目标，是指公共的组织展开财务活动所要超过的显然目的，它要求着公共的组织财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和挚爱，是评价财经活动否合理的基本标准。

关键词：公共的组织、财务管理、特征、目标一、公共的组织财务管理目标的特征：（1）财务管理目标具备比较稳定性。随着宏观经济体制和公共的组织经营方式的变化，随着人们了解的发展和深化，财务管理目标也有可能发生变化。

但是，宏观经济体制和公共的组织经营方式的变化是趋向的，只有发展到一定阶段以后才不会产生异化；人们的了解在超过一个新的高度以后，也必须有一个达成协议共识、为人所广泛拒绝接受的过程。因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种总结，总的说来是比较平稳的。

　（2）财务管理目标具备可操作性。财务管理目标是实施财务目标管理的前提，它要需要起着的组织动员的起到，要需要据以制订经济指标并展开分解成，构建职工的自我掌控，展开科学的绩效视学，这样，财务管理目标就必需具备可操作性。具体说来还包括：可以计量。

可以追溯到。可以掌控。　（3）财务管理目标具备层次性。

财务管理目标是公共的组织财务管理这个系统成功运营的前提条件，同时它本身也是一个系统。各种各样的财经目标包含了一个网络，这个网络体现着各个目标之间的内在联系。财务管理目标其所以有层次性，是由公共的组织财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性要求的。二、公共的组织财务管理目标的重要性公共的组织财务管理目标是公共的组织财务活动、处置财务关系所要超过的显然目的，它要求着公共的组织财务管理的基本方向，是公共的组织财务管理工作的出发点。

公共的组织财务管理目标从它的演变过程来看，皆必要体现着财务管理环境的变化，体现着公共的组织利益集团利益关系的平衡，是各种因素相互作用的综合体现。因此，研究公共的组织财务管理目标，必需从影响公共的组织财务管理的各因素应从，以便作出最佳的自由选择。三、公共的组织财务管理目标的影响因素公共的组织财务管理目标在有所不同时期，有所不同财经环境，有所不同国度等因素影响，归纳起来这些目标都受到以下联合因素的影响。（一）财务管理主体财务管理主体是指公共的组织的财务管理活动不应容许在一定的的组织内，具体了财务管理的空间范围。

由于自律财经的奠定，使得财务管理活动沦为公共的组织总体目标的明确反映，这为准确奠定公共的组织财务管理目标奠下了理论基础。（二）财务管理环境财务管理环境还包括经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理的宏观环境，以及企业类型、市场环境、订购环境、生产环境等财务管理的微观环境，某种程度也是影响财务管理目标的主要因素之一。（三）公共的组织利益集团利益关系公共的组织利益集团是所指与公共的组织产生利益关系的群体。

现代公共的组织制度下，公共的组织的利益集团已不是全然的公共的组织所有者，影响财务管理目标的利益集团还包括公共的组织所有者、公共的组织债权人、政府和公共的组织员工等方面，无法将公共的组织财务管理目标意味着归结某一集团的目标，而应当是各利益集团利益的综合体现。（四）社会责任社会责任是指公共的组织在专门从事生产经营活动，提供长时间收益的同时，应该分担适当的社会责任。公共的组织财务管理目标和社会责任客观上不存在对立：公共的组织分担社会责任不会导致利润和股东财富的增加；公共的组织财务管理目标和社会责任也有一致性：首先，公共的组织分担社会责任大多是法律所规定的，如避免环境污染、维护消费者权益等，公共的组织财务管理目标的已完成，必需以分担社会责任为前提。

其次，公共的组织大力分担社会责任，为社会多做到贡献，不利于公共的组织竖立良好形象，也不利于公共的组织财务管理目标的构建。四、对公共的组织财务管理目标的评价当今理论界对公共的组织财务管理目标的评价有很多观点，其中具备代表性的观点有以下几种：(1)、资本结构理论(CapitalStructure)资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论.1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是:在完备和有效率的金融市场上,企业价值与资本结构和股利政策牵涉到——MM理论。米勒因MM理论获得1990年诺贝尔经济学奖,莫迪利尼亚1985年获得诺贝尔经济学奖.(2)、现代资产人组理论与资本资产定价模型(CAPM)现代资产人组理论是关于最佳投资人组的理论.1952年马科维茨（HarryMarkowitz）明确提出了该理论,他的研究结论是:只要有所不同资产之间的收益变化不几乎于是以涉及,就可以通过资产人组方式来减少投资风险.马科维茨为此获得1990年诺贝尔经济学奖.资本资产定价模型是研究风险与收益关系的理论.夏普等人的研究结论是:单项资产的风险收益率各不相同无风险收益率,市场人组的风险收益率和该风险资产的风险.夏普因此取得1990年诺贝尔经济学纪念奖.(3)、信息不平面理论(AsymmetricInformation)信息不平面理论是指公司内外部人员对公司实际经营状况理解的程度有所不同,即在公司有关人员中不存在着信息不平面,这种信息不平面不会导致对公司价值的有所不同辨别[1]。五、公共的组织价值最大化企业价值最大化是指使用拟合的财务结构，充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系，使企业价值超过仅次于。

该目标的一个显著特点就是全面地考虑到了企业利益相关者和社会责任对企业财务管理目标的影响，但该目标也有许多问题必须我们去探寻：1.企业价值计量方面不存在问题。首先，把有所不同财经主体的权利现金流混合折现不具备可比性。其次，把不同时点的现金流联合折现不具备说服力。

2.容易为管理当局解读和掌控。企业价值最大化实质上是几个明确财务管理目标的综合体，还包括股东财富最大化、债权人财富最大化和其他各种利益财富最大化，这些明确目标的取决于有有所不同的评价指标，使财务管理人员无所适从。3.没考虑到股权资本成本。

在现代社会，股权资本和债权资本一样，不是免费获得的，如果无法取得低于的投资报酬，股东们就不会移往资本投向。六、理性自由选择——“构建财务资本和科学知识资本效用最大化”（一）“绿财务资源”理论对传统理论的冲击知识经济不断扩大了公共的组织资本的范围，资本不仅还包括物质形态的以财产所有权为形式的财务资本，而且包括了可以切换为财务资本的非物质形态的科学知识资本。

因此，在制订公共的组织财务管理目标时，就必需带入科学知识资本的效用问题。随着知识经济时代的到来，“科学知识资本”的依存起到更加为人们所注目，主要展现出在以下几点：1.科学知识资本是公共的组织财富的主要创造力。

科学知识资本可以掌控和支配财务资本，未来社会仍然是财务资本支配劳动，而是智力劳动支配财务资本。2.公共的组织价值反映在享有科学知识资本的数量和质量上。

科学知识资本的经常出现使企业的价值仍然反映在公共的组织规模的大小上，而是反映在对科学知识资本的享有上。所以，为了构建公共的组织价值，就必需对科学知识资本展开有效地管理。3.科学知识资本将沦为公共的组织竞争能力的最重要因素。

资本形态的变化必定引发企业产权结构的变化，公共的组织所有者投放的某种程度是有形资本，无形资本、知识产权和管理能力将比有形资本更为重要。（二）以“构建财务资本和科学知识资本效用最大化”作为公共的组织财务管理目标的可行性研究现代公共的组织财务管理就是准确“的组织财务活动”，适当“处置财务关系”的一项经济管理工作。1.在知识经济时代，财务资本虽然仍是公共的组织存活与发展必不可少的生产要素，但科学知识资本在整个社会进程中特别是在可持续发展中的起到更为重要。

一是科学知识和技术在经济快速增长中的贡献率是其它资源无法多达的；二是知识性生产要素具备非磨损性、可重复性、共享性、增值性等特点，是取之不尽，用之不竭的一项资源。可见如何充份有效地合理地利用和配备科学知识资本是制订财务管理目标不能规避的问题。

2.公共的组织在白热化的市场竞争中拒绝得存活与发展，财务管理面对许多挑战。在资本运作方面，不仅要注目财务资本的获得、运用和资本收益分配等问题，更加最重要地是要注目科学知识资本。

如在科学知识资本的获得上，财务管理要注目从什么渠道用什么方式获得科学知识资本；在科学知识资本的运用上，财务管理要注目科学知识资本与财务资本如何融合用于，如何有效地配备企业的财务资本和科学知识资本，提升科学知识资本的利用效率；在科学知识资本的收益分配上，财务管理要注目科学知识资本如何参予公共的组织的收益分配。3.竖立“人本化”财经理念，知识经济时代的财务管理必需创意。

随着新的经济形势的来临，企业的存活与发展不仅必须扎实的经营基础，即享有一定的财务资本，同时，财务管理的战略趋势拒绝将科学知识资本划入其中，因此，知识经济时代的财务管理必需创意。但对知识经济不会给企业带给怎样的风险及怎样去取决于和防止风险却意识疏远，随着知识经济的来临，诸多因素不会让企业面对更好的风险：（1）公共的组织无法及时有效地自由选择利用内部和外部信息，增大决策风险；（2）科学知识改版速度减缓，公共的组织及其员工若无法及时调整知识结构，必定更进一步增大公共的组织的风险；（3）高新技术的发展，产品寿命周期延长，增大了存货风险的同时也增大了产品设计研发风险；因此，如何有效地防止抵挡科学知识资本的各种风险及危机使企业更佳地执着创意与发展，就沦为企业财务管理目标的最重要方面。

六、结论公共的组织财务管理是公共的组织管理的一个最重要组成部分，她是根据财务制度机财经法规，按照财务管理的原则，对单位的资金的筹措、分配及用于所引发的财务活动展开计划、的组织、协商、掌控，并处置财务关系的向来综合性的经济管理工作。

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